隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多色、高速、自動(dòng)、聯(lián)動(dòng)等先進(jìn)印裝技術(shù)和設(shè)備層出不窮，數(shù)字印刷以及信息管理技術(shù)發(fā)展也十分迅猛，圖文快印行業(yè)的現(xiàn)代化水平也得到了大幅提高。

　　每年全國(guó)的圖文快印店以接近30%的速度發(fā)展壯大，圖文快印設(shè)備的增進(jìn)速度也超過(guò)了56%。個(gè)中需求指出的是高端生快印店的分配機(jī)制。

　　就我了解下來(lái)開(kāi)一家圖文快印店還是非常不錯(cuò)的，但要想更加賺錢(qián)可以還需要延伸到廣告行業(yè)，擴(kuò)大門(mén)頭招牌，各類(lèi)展示活動(dòng)等等業(yè)務(wù)上。

　　廣告利潤(rùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較大廣告招牌在50以上%金額也大，初涉及廣告行業(yè)的，可以找做字加工廠加工，再以高于加工價(jià)錢(qián)的3倍左右來(lái)承接。門(mén)頭、招牌等需要安裝的，初學(xué)者可以先外包給同行或老鄉(xiāng)等，互相學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和廣告接等經(jīng)驗(yàn)。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。圖文快印店要生存，唯有不斷適應(yīng)環(huán)境，使自己的小店從設(shè)備、人員，各種軟硬條件資源上都優(yōu)化才能在市場(chǎng)上分得一杯羹。
 

　　店面相關(guān)的費(fèi)用，包括裝修，租金，水電，物業(yè)管理等。

　　其次是設(shè)備的采購(gòu)。

　　基本要有設(shè)備:電腦,復(fù)印機(jī),掃描儀、打印機(jī)、傳真機(jī)（10萬(wàn)左右入門(mén)起步）。

　　進(jìn)階設(shè)備：寫(xiě)真機(jī)，4萬(wàn)左右、切紙機(jī)，1萬(wàn)元左右、膠裝機(jī)，1萬(wàn)元左右、藍(lán)圖機(jī)，5萬(wàn)左右、

　　黑白圖機(jī)，5萬(wàn)左右、折圖機(jī)，3萬(wàn)左右

　　這些設(shè)備可根據(jù)具體的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行采購(gòu)，這個(gè)價(jià)格都只是入門(mén)起步的價(jià)格。

　　第三人員配置。

　　選擇家人幫忙其實(shí)是開(kāi)店非常好的前期選擇，一來(lái)比較信任，二來(lái)節(jié)省初始資金，其次可以選擇有能力朋友合伙。選擇員工的話(huà)，盡量選擇有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，這樣具備一定的技術(shù)能力，對(duì)門(mén)店的發(fā)展好處較大。最后，應(yīng)該制定好合理的管理制度和員工分成制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　人員配備：

　　店長(zhǎng)一名，特別推薦你的親人，最好Photoshop.CorelDRAW.AutoCAD.Microsoft Office軟件使用熟練。

　　學(xué)徒1-2名(生意好的時(shí)候多多益善)

　　業(yè)務(wù)1-2名(可使用每月業(yè)務(wù)量達(dá)到多少可拿基本工資.(未達(dá)標(biāo)的無(wú)底薪. 拿提成))。

　　假如現(xiàn)在就開(kāi)一家二三十平方米左右的圖文快印店，設(shè)備不需要多有檔次，只雇傭一名工作人員，那么綜合估算，前期投入在5萬(wàn)元左右。當(dāng)然如果你想開(kāi)一家100平方米以上的大型圖文快印店的話(huà)，那就另當(dāng)別論了，起步資金一般需要二三十萬(wàn)元。
 

　　市場(chǎng)需求量大投資前景樂(lè)觀現(xiàn)在不管是個(gè)人，還是企業(yè)，都有快印方面的需求，有需求就有市場(chǎng)。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，而今的圖文快印行業(yè)每年正以30%的速度快速遞增，由于行業(yè)尚不成熟，未來(lái)，圖文快印行業(yè)將會(huì)迎來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間和樂(lè)觀的投資前景。

　　圖文快印店入行門(mén)檻低收益多元化圖文快印店投資可大可小，操作工序流程化，系統(tǒng)學(xué)習(xí)后就能快速上手，入行門(mén)檻低。圖文快印店，經(jīng)營(yíng)靈活，一店多能，整合了印刷廠、圖片社、復(fù)印店、沖印店、廣告公司、設(shè)計(jì)公司等的業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)在設(shè)計(jì)、輸出、制作、保證等環(huán)節(jié)提供不同的增值服務(wù)，分別收取費(fèi)用，獲得更加豐厚的收益，賺錢(qián)勢(shì)在必得。

　　圖文快印店開(kāi)個(gè)圖文快印店得多少錢(qián)？賺不賺錢(qián)？開(kāi)一家50平米的圖文快印店一年利潤(rùn)差不多能在30萬(wàn)元左右。會(huì)的越多利潤(rùn)也就越高。現(xiàn)在對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題，大家應(yīng)該沒(méi)有疑問(wèn)了吧。各位可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，制定合理的投資方案，然后用心經(jīng)營(yíng)，憑借持續(xù)不斷的努力，相信會(huì)獲得你所期望的回報(bào)！

　　圖文快印店的3種模式類(lèi)型

　　1、 夫妻店，顧名思義，就是夫妻兩口子，最多可能招一個(gè)設(shè)計(jì)，開(kāi)了個(gè)復(fù)印打印為主的小店，這種店面其實(shí)沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不成氣候（別噴我哈，只是從規(guī)模上來(lái)看的），為什么我要冒著被噴的風(fēng)險(xiǎn)這么說(shuō)呢，其實(shí)挺容易理解，就是這種店，存活下來(lái)沒(méi)問(wèn)題，如果房子是自己的，不需要付房租那就更好不過(guò)了，兩臺(tái)快印機(jī)，一臺(tái)電腦就能起步，自己做不了的外發(fā)，慢慢的有了大單再上設(shè)備唄，也是一種經(jīng)營(yíng)模式。

　　適應(yīng)人群：初入、無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、有心當(dāng)個(gè)營(yíng)生的。

　　2、 零散店，這種店面在市面上基本上超過(guò)了70%，具備一定的出圖能力，也能達(dá)到一定的產(chǎn)能，有一些固定的客戶(hù)，散客能貢獻(xiàn)個(gè)40%左右。此類(lèi)店面基本上老板都是懂業(yè)務(wù)，懂產(chǎn)品的，大多是以前跟人打工，后來(lái)自立門(mén)戶(hù)的（這是多少該行業(yè)老板的噩夢(mèng)，哈哈），零散型店面具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但規(guī)模和管理上相比大型店面存在一定差距，因?yàn)槔习逡矃⑴c制作，參與客戶(hù)維護(hù)，收賬等，也不是不重視，只是覺(jué)得目前沒(méi)必要或者影響不大，而忽略了流程和經(jīng)營(yíng)的管理。

　　適應(yīng)人群：具備一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者，少說(shuō)一年以上。

　　3、 加盟連鎖型，字如其意，從別人那復(fù)制一套成熟的運(yùn)營(yíng)體系過(guò)來(lái)，照搬在自己的店鋪中，有的加盟店是需要加盟費(fèi)和相應(yīng)要求的，比如選址、面積、設(shè)備等，此類(lèi)店面在市場(chǎng)中能占到20%以上，好處是相對(duì)比較安全，因?yàn)槎际潜蝗顺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)給你，甚至幫你運(yùn)作，失敗的幾率很低，相對(duì)，不好的地方就是你的有足夠的銀兩，才能支撐。

　　適應(yīng)人群：有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的，目標(biāo)遠(yuǎn)大的，至少想做當(dāng)?shù)豑OP10以?xún)?nèi)的。
 

　　1、圖文快印店?duì)I運(yùn)的好壞是效益的體現(xiàn)，但效益的體現(xiàn)必須要有考核來(lái)落實(shí)，改變以職務(wù)決定權(quán)力，權(quán)力決定規(guī)章制度及考核規(guī)定，營(yíng)運(yùn)過(guò)程中必須用規(guī)章制度及考核規(guī)定來(lái)考核到每一個(gè)人，來(lái)反映營(yíng)運(yùn)結(jié)果的真實(shí)性、正確性，做到獎(jiǎng)懲一視同仁，升降一視同仁。圖文快印店的盤(pán)點(diǎn)是衡量營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)的一把尺子、日常的營(yíng)運(yùn)中無(wú)法精確計(jì)算圖文快印店存在著多少隱性的損失，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)達(dá)到及時(shí)、正確的修改庫(kù)存的損失。

　　2、圖文快印店經(jīng)營(yíng)中藥做好成本控制，店內(nèi)的人事費(fèi)用，往往占去毛利額相當(dāng)高比例，另外其他費(fèi)用控制也是營(yíng)運(yùn)中必要的，但是如何有效調(diào)節(jié)，則是要在店管理上必須多加考慮的問(wèn)題。及時(shí)、有效、正確地運(yùn)用總部和圖文快印店的信息將目標(biāo)、差距成績(jī)、問(wèn)題與員工溝通，讓店全體員工了解，就有助于圖文快印店整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)溝通可減少圖文快印店中各種不利于營(yíng)運(yùn)的流言蜚語(yǔ)。

　　3、總之，投資者在開(kāi)圖文快印店時(shí)，在上面提到的方法技巧上要多加留意了。除了這些經(jīng)營(yíng)理論之外，投資者在開(kāi)圖文快印店時(shí)，還要從自己店面的實(shí)際情況出發(fā)，安排好店面的管理，并且制定好圖文快印店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在開(kāi)店的過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況去貫徹落實(shí)。

　　圖文快印店在市場(chǎng)上備受關(guān)注，在日常生活中十分常見(jiàn)，如果你想要挖掘更大財(cái)富空間那么選擇這個(gè)項(xiàng)目自然沒(méi)錯(cuò)，商家可以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中驚鴻不斷學(xué)習(xí)技巧，繼續(xù)掌握更多產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不可錯(cuò)過(guò)。
 

　　一、工作管理方面：

　　(1)注重人才的培養(yǎng);

　　人才是衡量一個(gè)企業(yè)能夠是否持續(xù)發(fā)展的最核心要素之一，也是公司的最寶貴的資源。人才的培養(yǎng)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、通過(guò)定期的技術(shù)培訓(xùn)，此技術(shù)培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)新的技術(shù)及設(shè)備的操作管理及保養(yǎng)等，屬于系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　2、在日常的生產(chǎn)工作中制定嚴(yán)格的考核制度，如制定學(xué)習(xí)計(jì)劃：第一周學(xué)習(xí)哪個(gè)軟件，第二周學(xué)習(xí)哪個(gè)軟件，幫其制定有計(jì)劃的學(xué)習(xí)方案后，定期考核，可以通過(guò)考核的結(jié)果決定其薪酬，督促其不斷進(jìn)步。

　　3、在日常的工作中，指定熟練的人員(最好是部門(mén)的主管)進(jìn)行傳統(tǒng)技術(shù)傳授的方式：傳、幫、帶傳授技術(shù)。

　　4、在進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)及客戶(hù)文件有針對(duì)性等的培訓(xùn)。

　　通過(guò)以上的培訓(xùn)，作為一個(gè)分店的管理者要對(duì)公司的每個(gè)員工的情況做到心里有數(shù)，并結(jié)合日常的工作表現(xiàn)及時(shí)的調(diào)整，從而保持公司的良好工作氛圍。只有高素質(zhì)的職工，才能干出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　(2)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行;

　　規(guī)章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。規(guī)章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個(gè)公司是否步入正規(guī)且規(guī)模化的重要標(biāo)志之一。是保證公司每位員工的工作公平合理的重要基礎(chǔ)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的制定是保證公司良好發(fā)展的重要前提。

　　如何能使規(guī)章制度在日常的工作當(dāng)中能執(zhí)行到位呢?

　　首先管理者要做到嚴(yán)于律己，更要嚴(yán)于律人。在日常的工作當(dāng)中要以身作則、起到領(lǐng)頭的作用、更突出榜樣的力量。榜樣的力量是無(wú)窮的，能使員工有一個(gè)學(xué)習(xí)榜樣及努力的方向與目標(biāo)，從而來(lái)提高整體水平。

　　二、質(zhì)量管理方面：

　　圖文快印店的主要職能是在實(shí)物上呈現(xiàn)客戶(hù)的創(chuàng)意和想法，產(chǎn)品最終體現(xiàn)的不是圖文快印店自身的內(nèi)容而是顧客的期望和形象，所以顧客對(duì)質(zhì)量會(huì)額外關(guān)注，因此質(zhì)量管理對(duì)于圖文快印店而言尤為重要。

　　(1)保證色彩的統(tǒng)一性;

　　面對(duì)追求完美的顧客，圖文快印店經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是色差。而在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備、紙張、油墨等都會(huì)對(duì)色彩產(chǎn)生影響，同時(shí)，不容忽視的一個(gè)影響色彩管理的重要因素就是員工技能。有些從業(yè)人員接受過(guò)色彩管理相關(guān)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，他們對(duì)色彩就會(huì)相對(duì)敏感，也懂得如何去調(diào)整色差。

　　(2)一流的服務(wù)質(zhì)量，他包含兩層的意義：一是滿(mǎn)足消費(fèi)者。二是創(chuàng)造消費(fèi)者。要滿(mǎn)足消費(fèi)者就需要不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)、升級(jí)我們的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造消費(fèi)者，著眼于未來(lái)。

　　(3)從微觀方面并結(jié)合公司的實(shí)際情況，我覺(jué)得應(yīng)該有如下的做法:首先要培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的前臺(tái)人員。因?yàn)榍芭_(tái)是代表公司與客戶(hù)溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化思想的重要途徑之一。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)前臺(tái)也是生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)頭羊。只有前臺(tái)強(qiáng)大了，才能帶領(lǐng)公司更強(qiáng)更快的發(fā)展。只有前臺(tái)強(qiáng)大了，才能更好的服務(wù)客戶(hù)，才能激起客戶(hù)對(duì)公司的信任。

　　三、設(shè)備管理方面：

　　設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是確保圖文快印店整體運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。工欲善其事必先利其器，沒(méi)有穩(wěn)定的設(shè)備作為依托，我們有再多的訂單都是空談，因此我們要像重視自己眼睛一樣重視我們的設(shè)備。

　　(1)設(shè)備的維修與保養(yǎng)：在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備難免會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，然而供貨商的維修服務(wù)有時(shí)也會(huì)不及時(shí)，對(duì)此我們要求快印店的人員要學(xué)習(xí)積累維修經(jīng)驗(yàn)，能夠解決一些常見(jiàn)的小問(wèn)題，能夠維持正常的生產(chǎn)秩序。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

　　(2)設(shè)備的報(bào)修與交接：設(shè)備在出問(wèn)題時(shí)我們要能夠快速作為反應(yīng)，報(bào)修及訂單處理都要在短時(shí)間內(nèi)作出妥善的安排，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如設(shè)備是全保期內(nèi)的，作為分店的管理者要做好設(shè)備工程師的工作，以便能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)提供援助;如是公司內(nèi)部人員維護(hù)，則要注意耗材的備用及做到維修工作的順暢。
 

　　一、開(kāi)圖文快印店靠不靠譜

　　1、入場(chǎng)需求量大 智慧之選前景樂(lè)觀

　　現(xiàn)在不管是個(gè)人，還是企業(yè)，都有快印方面的需求，有需求就有市場(chǎng)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，而今的圖文快印行業(yè)每年正以30%的速度快速遞增，由于行業(yè)尚不成熟，未來(lái)，圖文快印行業(yè)將會(huì)迎來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間和樂(lè)觀的智慧之選前景。

　　2、入行難度小 經(jīng)營(yíng)多元化

　　圖文快印店智慧之選可大可小，操作工序流程化，系統(tǒng)學(xué)習(xí)后就能快速上手，入行難度小。圖文快印店，經(jīng)營(yíng)靈活，一店多能，整合了印刷廠、圖片社、復(fù)印店、沖印店、廣告公司、設(shè)計(jì)公司等的業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)者可以在設(shè)計(jì)、輸出、制作、提高/增加等環(huán)節(jié)提供不同的增長(zhǎng)服務(wù)，分別收取費(fèi)用，獲得更加豐厚的經(jīng)營(yíng)。

　　二、圖文快印店需要注意什么

　　1、店面位置和設(shè)計(jì)

　　當(dāng)我們觀察圖文業(yè)務(wù)時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，印刷和廣告的需求越多，圖文快印的生意就越好。因此，圖文快印店的開(kāi)設(shè)應(yīng)優(yōu)先考慮商業(yè)需求較大的區(qū)域，如學(xué)校、辦公樓、設(shè)計(jì)院等場(chǎng)所。店面內(nèi)部和招牌設(shè)計(jì)要盡可能醒目，這既是吸引顧客的注意，也是彰顯了店面的制作實(shí)力。

　　2、經(jīng)營(yíng)范圍

　　很有必要明確門(mén)店的經(jīng)營(yíng)范圍，涉及到后續(xù)的設(shè)備采購(gòu)。在前期，我們應(yīng)該根據(jù)自己或員工掌握的技能來(lái)規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目，利用客戶(hù)信任門(mén)店的生產(chǎn)能力。以后的發(fā)展有了一定的客戶(hù)基礎(chǔ)后，我們可以考慮通過(guò)招聘或?qū)W習(xí)其他業(yè)務(wù)的技能。

　　3、設(shè)備采購(gòu)

　　在設(shè)備選型上，前期先購(gòu)買(mǎi)彩色打印機(jī)、黑白打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、雕刻機(jī)、貼膠機(jī)。以后如果設(shè)備補(bǔ)充緩慢，資金充裕，也可以購(gòu)買(mǎi)照片打印機(jī)、噴墨打印機(jī)、塑料封口機(jī)和掃描儀。購(gòu)買(mǎi)圖文設(shè)備，盡量選擇優(yōu)質(zhì)的二手貨，可以省下不少錢(qián)。

　　三、開(kāi)圖文快印店有什么提高收益的經(jīng)營(yíng)方案?

　　1、創(chuàng)建一個(gè)以顧客利益為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念

　　在開(kāi)一家店前，先考慮好你為什么要開(kāi)這家店，除去賺錢(qián)外，一個(gè)店鋪想生存的長(zhǎng)久并且發(fā)展壯大，就要有一個(gè)初于為顧客甚至是社會(huì)利益考慮的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念往往是一句或幾句口號(hào)，但口號(hào)只是復(fù)雜理念內(nèi)涵的精練，確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念后，把其精確的概括為幾句口號(hào)，這樣容易記億，便于貫徹到每一個(gè)員工思想與行為當(dāng)中。

　　2、選擇經(jīng)營(yíng)的商品

　　這里指的商品即包括實(shí)質(zhì)的物理屬性產(chǎn)品也包括服務(wù)性商品。必須經(jīng)營(yíng)至少質(zhì)量符合市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻的商品，否則很難做長(zhǎng)做大。在保證了質(zhì)量的同時(shí)，追求差異性，因?yàn)椋玫漠a(chǎn)品是立身只本，而差異化商品或服務(wù)才是取勝之道。具體的產(chǎn)品差異化策略參考上一段的經(jīng)營(yíng)定位。

　　3、開(kāi)店位置選擇

　　店址的選擇不一定要在最繁華的街路上，而是應(yīng)該開(kāi)在最適合自己所做的生意的地方，比如，銷(xiāo)售汽車(chē)、裝飾材料等價(jià)格昂貴但并不常購(gòu)買(mǎi)的商品，店面開(kāi)在遠(yuǎn)一點(diǎn)，偏僻一點(diǎn)的地方也不會(huì)影響生意。因?yàn)椋胭?gòu)買(mǎi)這些商品的顧客不會(huì)在意偶爾跑一趟遠(yuǎn)路，他們?cè)谝獾氖莾r(jià)格、質(zhì)量等其它因素。而快速消費(fèi)性商品需要頻繁購(gòu)買(mǎi)，則適合把店址選在人流集中及高流動(dòng)的地方。

　　4、善于利用各種資源

　　對(duì)于剛剛起步的店鋪來(lái)說(shuō)，各種資源相對(duì)都很匱乏，此時(shí)巧妙整合各種可利用資源可以取得超出想象的收益，如通過(guò)精確計(jì)算，向廠家爭(zhēng)取更長(zhǎng)的帳期，而后在帳期中把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，這就相當(dāng)于用別人的錢(qián)來(lái)做生意。網(wǎng)絡(luò)資源也可以充分利用，現(xiàn)在很多企業(yè)都在網(wǎng)絡(luò)上建立了銷(xiāo)售與傳播的渠道。還可以采用發(fā)展連鎖、委托銷(xiāo)售、利用突發(fā)事件、風(fēng)俗習(xí)慣、節(jié)假日等資源來(lái)進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)，助推企業(yè)發(fā)展。